📅 11 de junio de 2026 · 4:30 PM AST · 60 min
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Una conversación estratégica sobre IA, adaptación y velocidad de aprendizaje.
Experiencia en innovación y metodologías probadas
Ejecución estratégica de producto con agilidad y calidad
El resultado
Un playbook ejecutivo para liderar, validar y ejecutar en entornos de cambio acelerado.
Conservatorio: Cómo ganar en mercados inciertos — Playbook ejecutivo para la era del cambio acelerado
RegístrateNo es contenido introductorio. Es una sesión diseñada para líderes que toman decisiones de inversión, producto e innovación.
Corporate Innovation
Cuenta con más de 20 años de experiencia en innovación, estrategia y tecnologías emergentes. En Lean Startup Co., ayuda a equipos ejecutivos a descubrir estrategias de negocio que desbloqueen valor nuevo y emergente.
Lean Startup Co.
Referente global en innovación y experimentación empresarial. Trabajan con líderes de empresas globales para construir sistemas de decisión bajo incertidumbre.
Product Strategist & CEO of Cibergente
Cuenta con más de 13 años de experiencia liderando iniciativas y productos tecnológicos end-to-end. Como CEO y Founder, desarrolla estrategias de innovación y transformación tecnológica para organizaciones de sectores como salud, educación, entretenimiento, recursos humanos y mercadeo digital, entre otros.
Cibergente — Product Studio
Product Studio con ejecución real en la región. Convierte estrategia en producto con velocidad, evidencia y tecnología.
Durante años, las organizaciones ganaron por:
Hoy eso ya no es suficiente.
Esto es lo que cambia con esta sesión
No se trata de "aprender sobre IA o innovación". Se trata de entender cómo rediseñar el sistema que define:
qué se invierte
qué se escala
y qué se detiene
en un entorno donde la incertidumbre es permanente.
No es una charla de marco teórico. Es una conversación abierta con Erwyn Godoy (Lean Startup Co.) sobre lo que está funcionando dentro de multinacionales y empresas en crecimiento que están institucionalizando la experimentación, y lo que está fallando en las que no.
Cómo lo hacen las multinacionales que sí están ejecutando
Casos reales de compañías Fortune 500 que validan apuestas de IA, nuevos productos y modelos de negocio antes de comprometer capital. Qué hicieron distinto Intuit, GE, Toyota, Procter & Gamble y Bosch para institucionalizar la experimentación.
Por qué la mayoría falla (y cómo no repetirlo)
Patrones recurrentes en organizaciones en crecimiento que invierten en innovación sin retorno: comités que deciden sin evidencia, pilotos eternos, equipos de innovación aislados del P&L. Qué señales detectarlos a tiempo.
El playbook aplicable a tu organización
El sistema que Lean Startup Co. usa con líderes ejecutivos para pasar de iniciativas dispersas a un motor continuo de validación y ejecución. Estructura, gobernanza, métricas y rituales que sí funcionan.
Ejemplos prácticos en LATAM y en empresas en crecimiento
Cómo aplicar el mismo enfoque cuando no tienes el presupuesto ni la escala de una multinacional. Adaptaciones reales en compañías regionales de salud, fintech, retail y manufactura.
No es teoría. Es el playbook que ya están usando.
Resultado esperado
Salir con ejemplos concretos de quién lo está haciendo bien, y un playbook claro para empezar a aplicarlo en tu organización.
El riesgo es tomar decisiones con sistemas diseñados para entornos que ya no existen.
Cada ciclo lento de validación
Cada inversión sin evidencia suficiente
La consecuencia no es inmediata. Es acumulativa.
Y cuando se vuelve visible, ya es demasiado tarde para corregirla rápido.
La pregunta no es si el mercado va a cambiar.
La pregunta es: si tu organización está aprendiendo lo suficientemente rápido para mantenerse relevante.
No es una presentación lineal. Es una conversación entre Erwyn y Coral —con espacio para preguntas en vivo— donde iremos cubriendo cada uno de estos bloques según el ritmo de la audiencia.
El nuevo entorno competitivo
Por qué los sistemas de decisión tradicionales fallan ante la incertidumbre exponencial.
Diagnóstico: dónde se rompe la velocidad de aprendizaje
Los tres puntos donde las organizaciones pierden tiempo, capital y foco.
El playbook: validar antes de escalar
Cómo rediseñar los ciclos de inversión en IA, producto e innovación con evidencia real.
Aplicación a tu organización
Marco práctico para implementar la semana siguiente, con ejemplos LATAM y globales.
Q&A en vivo con Erwin y Coral
Preguntas abiertas y discusión con la audiencia ejecutiva.
Organizaciones que ya operan a escala.
La pregunta no es si el mercado cambiará. Es si tu organización puede adaptarse más rápido.